De paper van A. Pluchino et al, "The Peter Principle Revisited: A Computational Study" is een mooi staaltje simulatiewerk. Ik zal hun conclusie: dat random verandering in een omgeving waarin resultaten uit het verleden geen garantie voor de toekomst bieden, zeker in mijn eigen heuristieken gebruiken.

s/bieden/bieden de optimale strategie is,/

Da's toch bekend? Procesengineers die een proces veranderen door simpelweg meer TL-balken boven het assemblageproces te hangen: +10% productiviteit, die na 2 maanden inkakt. Andere groep engineers haalt tl-balken weg: +10% productiviteit, die na 2 maanden inkakt.

@gronk, dat is IRC het "Westinghouse Effect": als de omgeving verandert en/of de werknemers krijgen aandacht, stijgt de productiviteit tijdelijk.

Dit gaat over een simulatie van het "Peter Principle". Intuitively obvious, maar vervelend om zelf in gesloten vorm te bewijzen. Een agent-simulatie is eenvoudig en inzichtelijk.

“ik Denk dat Deze groep in Het niet valt bij die zaken waarvoor de
belastingbetaler aan de pan blijft hangen.”

Ik denk dat ik maar eens wat TL-bakken ga aanschaffen.